张家智:“世界第一款可视喉罩”研发总监

发布时间: 2022-11-04    作者:    来源: 仙居县科协   点击率:  

他出身农村,是仙居县拔尖人才,浙江省科技进步二、三等奖的获得者。

他对科研一直保持着锐气和活力,面对荣誉,他只意识到了自己肩上沉甸甸的责任。

他就是,浙江优亿医疗器械股份有限公司研发产品总监——张家智。

张家智出身于一个仙居县非常普通的农民家庭。父母对他最大的期待就是能跳出农门,不再辛苦劳作。而他一直懵懂,对未来,对梦想没有什么认知,小时候的自己并不清楚自己会去干什么。但勤劳朴实的父母教会了他努力和奋斗,这让他终生受益无穷。

张家智最初的梦想或许和他第一次接触录音机有关。不断地拆装让他感觉到了一个产品的精巧和有趣,让他对工程师这个职业有了懵懂的兴趣。

2004年,张家智考入了杭州电子科技大学的机械设计制作及其自动化专业,专业性的学习让他看到更加宽广的世界。大学毕业后,他通过校招来到一家世界500强的代工企业,担任产线PE,负责生产过程问题分析和解决。张家智到现在还记得自己推开车间的大门,看到一望无际的生产线,密密麻麻的作业工人。

受到现代化工业大生产的震撼,张家智开始真正地接触到产品和产品开发。在这里,他每天要随线12个小时,超过10个小时不停地走动,同时还是公司第一个上班才2个月就单独值夜班的人。在这里,他第一次知道,一个简单产品需要经过何等复杂的过程才能面世;同样,也是在这里,他确立了他个人的职业规划:他要5年内熟悉产品开发的全过程,10年内能带领团队独立开发产品。

所以在张家智找第二份工作的时候,他主动降薪到了一家家族企业做结构设计。在入职2个月左右,他接到了他第一个产品设计项目:熊猫汽车的空调控制器。当然,这只是一个B供方的复制项目。当时的他对基本设计软件掌握得还不算熟练,但项目设计周期只有2周。他每天上班请教同事,下班看各类设计文献和视频,记得当时一个星期就看掉100多个G的视频,最终在规定时间内完成了设计任务。在这里以及后续工作中,他学会了产品设计的基本流程。

2012年,机缘巧合之下,张家智加入了浙江优亿医疗器械股份有限公司。当时优亿还只是一家非常小的企业,创立才一年多,产品却获得了业界的普遍好评,大量的临床专家以优亿的喉镜为基础进行临床研究。但当时的优亿也还缺乏研发流程,缺乏基础技术和专业技术人员,新产品的开发全是问题。在公司领导的坚持下,他们不断改进和完善组织,渐渐地提出了“多救一个人的企业使命”,提出了“从临床中来,到临床中去”的研发理念,开发了世界第一款可视喉罩,提出第一份可视喉镜团体标准。

当张家智的研发团队在开发可视喉镜时,国内基本没有同类产品,国外产品太贵他们也买不起。他们不懂临床知识,不懂图像处理技术,国内市场找不到微型摄像头。他们只能一遍一遍地做样品给临床专家确认,一度一度地调整尺寸,每个主要零件都修改过10次以上。最终他们完成了符合东方人生理特征的可视喉镜,赢得了临床医生的广泛认可,改变了麻醉气道管理的现状,使中国的气道管理水平大大地提高。

2020年疫情突然来袭,研发团队顶着压力,提前开工,最终给武汉捐助了价值600多万元的物资。同时,研发团队也突然接到浙江省人民医院一个关于咽拭子采集喉镜的开发任务。当时所有研发人员都居家办公,他们和临床专家每天线上交流,不断修改图纸,仅仅用10多天就完成了设计,仅用了3个月就完成开发和应急注册。

当时,张家智每天要处理发往武汉的各类产品的技术问题,又要快速地响应专家对于新产品试用的反馈。他突然发觉疫情这样全国性大规模的事情,他居然也可以做出一丝丝贡献,感到重任在肩,也有一点点激动。后续收到很多医生、主任和专家给他们写来的感谢信,他感动之余,也更加明白他们工作的意义。

未来张家智希望能够完善优亿的团队,完善医疗器械的研发体系,可以引领整个行业高效准确地完成产品的开发。

张家智身上最大的优势就是性格里的刚毅果敢和坚韧不拔。作为一名医械人,他匠心独运,追求卓越,在勤奋中思考和规划着自己的科研之路。

张家智:“世界第一款可视喉罩”研发总监
发布时间: 2022-11-04 来源: 仙居县科协

他出身农村,是仙居县拔尖人才,浙江省科技进步二、三等奖的获得者。

他对科研一直保持着锐气和活力,面对荣誉,他只意识到了自己肩上沉甸甸的责任。

他就是,浙江优亿医疗器械股份有限公司研发产品总监——张家智。

张家智出身于一个仙居县非常普通的农民家庭。父母对他最大的期待就是能跳出农门,不再辛苦劳作。而他一直懵懂,对未来,对梦想没有什么认知,小时候的自己并不清楚自己会去干什么。但勤劳朴实的父母教会了他努力和奋斗,这让他终生受益无穷。

张家智最初的梦想或许和他第一次接触录音机有关。不断地拆装让他感觉到了一个产品的精巧和有趣,让他对工程师这个职业有了懵懂的兴趣。

2004年,张家智考入了杭州电子科技大学的机械设计制作及其自动化专业,专业性的学习让他看到更加宽广的世界。大学毕业后,他通过校招来到一家世界500强的代工企业,担任产线PE,负责生产过程问题分析和解决。张家智到现在还记得自己推开车间的大门,看到一望无际的生产线,密密麻麻的作业工人。

受到现代化工业大生产的震撼,张家智开始真正地接触到产品和产品开发。在这里,他每天要随线12个小时,超过10个小时不停地走动,同时还是公司第一个上班才2个月就单独值夜班的人。在这里,他第一次知道,一个简单产品需要经过何等复杂的过程才能面世;同样,也是在这里,他确立了他个人的职业规划:他要5年内熟悉产品开发的全过程,10年内能带领团队独立开发产品。

所以在张家智找第二份工作的时候,他主动降薪到了一家家族企业做结构设计。在入职2个月左右,他接到了他第一个产品设计项目:熊猫汽车的空调控制器。当然,这只是一个B供方的复制项目。当时的他对基本设计软件掌握得还不算熟练,但项目设计周期只有2周。他每天上班请教同事,下班看各类设计文献和视频,记得当时一个星期就看掉100多个G的视频,最终在规定时间内完成了设计任务。在这里以及后续工作中,他学会了产品设计的基本流程。

2012年,机缘巧合之下,张家智加入了浙江优亿医疗器械股份有限公司。当时优亿还只是一家非常小的企业,创立才一年多,产品却获得了业界的普遍好评,大量的临床专家以优亿的喉镜为基础进行临床研究。但当时的优亿也还缺乏研发流程,缺乏基础技术和专业技术人员,新产品的开发全是问题。在公司领导的坚持下,他们不断改进和完善组织,渐渐地提出了“多救一个人的企业使命”,提出了“从临床中来,到临床中去”的研发理念,开发了世界第一款可视喉罩,提出第一份可视喉镜团体标准。

当张家智的研发团队在开发可视喉镜时,国内基本没有同类产品,国外产品太贵他们也买不起。他们不懂临床知识,不懂图像处理技术,国内市场找不到微型摄像头。他们只能一遍一遍地做样品给临床专家确认,一度一度地调整尺寸,每个主要零件都修改过10次以上。最终他们完成了符合东方人生理特征的可视喉镜,赢得了临床医生的广泛认可,改变了麻醉气道管理的现状,使中国的气道管理水平大大地提高。

2020年疫情突然来袭,研发团队顶着压力,提前开工,最终给武汉捐助了价值600多万元的物资。同时,研发团队也突然接到浙江省人民医院一个关于咽拭子采集喉镜的开发任务。当时所有研发人员都居家办公,他们和临床专家每天线上交流,不断修改图纸,仅仅用10多天就完成了设计,仅用了3个月就完成开发和应急注册。

当时,张家智每天要处理发往武汉的各类产品的技术问题,又要快速地响应专家对于新产品试用的反馈。他突然发觉疫情这样全国性大规模的事情,他居然也可以做出一丝丝贡献,感到重任在肩,也有一点点激动。后续收到很多医生、主任和专家给他们写来的感谢信,他感动之余,也更加明白他们工作的意义。

未来张家智希望能够完善优亿的团队,完善医疗器械的研发体系,可以引领整个行业高效准确地完成产品的开发。

张家智身上最大的优势就是性格里的刚毅果敢和坚韧不拔。作为一名医械人,他匠心独运,追求卓越,在勤奋中思考和规划着自己的科研之路。